爱体育,爱体育官方网站,爱体育APP下载在制度层面实现了三方面突破：一是建立“三级联动、多元赋能”的资源整合制度，打破行政层级和条块壁垒，推动资源在区、街、社区之间高效流动与配置；二是创新“分级处理、双向对接”的需求响应制度，明确社区、街道、区级三类主体的责任边界与协作路径，形成“小事不出社区、难事街道协调、大事区级统筹”的治理格局；三是构建“场景驱动、项目运作”的服务落地制度，将抽象需求转化为具体服务场景，以项目化方式推动服务精准投放、资源批量落地。这些制度共同构成了一套可复制、可推广的基层治理操作系统。

　　聚焦民需实现精准破题，提升群众获得感与治理效能。围绕群众急难愁盼问题，推动治理资源与居民需求在基层一线深度融合。通过“两库一链”机制，有效回应了居民群众在养老、托幼、教育、医疗等领域的高频民生关切。在制度保障下，形成了“幸福工坊”、“芝福行”等一批具有辨识度的服务品牌，构建了政社协同、专业力量与志愿服务互补的治理共同体。该机制不仅提升了诉求响应速度与服务落地质量，更增强了居民参与感、获得感和社区认同感，为推进基层治理现代化提供了扎实的实践支撑。

　　“两库一链”实现“线上+线下”融合。线上，通过搭建数字化供需对接平台，实现资源与需求的精准匹配和高效链接，有效缓解社区资源结构性短缺问题。平台运行以来，已完成7轮供需对接，累计成功匹配1427项，逐步形成“社区需求即时发布、社会资源迅速响应”的良性互动机制。线下，打造“善治芝罘·十二月荟”品牌，采取“部门联动+街道轮值”双轨模式，每月常态化组织开展线下供需对接会，目前已围绕教育、医疗等主题开展7期，链接市、区两级“双报到”单位、企业、社会组织等资源主体217家，目前已达成初步合作意向的项目800余个。通过线上线下双轨并行、互为补充，实现供需匹配全时全域双覆盖、线上线下融合互补的服务供给新格局。

　　人才队伍实现“内育+外赛”双收。通过系统化“内育”，夯实人才根基。构建区、街、社区三级联动培育体系，开展系列品牌培训，覆盖超2000人次，推动社区工作者持证率提升至66.75%。高标准建设党建引领基层治理学院，挂牌“百姓晓燕”书记工作室，联动4所高校30余名专家，共建“田野课堂”教学实践基地，推动理论赋能与实践练兵深度融合，持续强化基层治理人才支撑。通过实战化“外赛”，淬炼专业硬核。坚持以赛促学、以赛促干，举办区级社区工作者职业能力大赛，积极搭建能力展示与实战检验平台，推荐4名优秀选手代表烟台参加山东省首届社区工作者职业能力大赛，荣获团体一等奖及个人二等奖。

　　治理氛围实现“多元+品牌”并举。在多元参与方面，通过系统打造“幸福场景”、培育“芝福行”志愿服务项目等举措，吸纳了全区65个部门单位、70余家中小学校、30余家医疗卫生机构以及扬帆公益发展中心等一批社会力量参与基层治理；14个“幸福场景”项目累计开展活动980余场，服务4.3万余人次，并获央视专题报道；志愿服务实现常态化、项目化运作，累计开展活动6000余场，形成共建共治共享的生动局面。在品牌宣传方面，围绕“善治芝罘”品牌建设，构建多层次宣传体系。区级平台累计发稿260余篇，市级媒体刊发《夸夸我的好邻居》等系列报道，《中国社会工作报》、学习强国等央级平台多次推介典型经验，有效提升品牌影响力；同步联合中国人民大学等高校专家团队开展实地调研，形成十余万字总结材料，实现基层实践与理论研究的深度融合。