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为迎接2027年西九演艺中心的开幕,西九表演艺术处将与来自上海国际舞蹈中心、英国的沙德勒之井剧院等知名团体建立策略性联盟;香港故宫文化博物馆将携手德国德累斯顿国家艺术收藏馆等新伙伴共同策划高质量展览;2025年底新成立的“西九文化区学院”将与英国伦敦大学亚非学院、澳大利亚皇家墨尔本理工大学及中国拍卖行业协会等机构,合力打造驻场艺术家计划和艺术管理专业课程。至此,西九的国际伙伴合作关系从2024年首届论坛时的21家、后续拓展的34家,正式增至46家,形成了覆盖展览、表演艺术、人才培育、艺术交易的全链条国际合作生态。
现场的嘉宾们各自分享了其国际文化区运营的成功经验。英国伦敦南岸中心行政总裁Elaine Bedell OBE介绍,南岸中心从原来泰晤士河畔的工业片区,历经多阶段发展,最终逐步转型为面向社群的公共文化枢纽。如今,通过改造公共空间,将广场、走廊、草坪等公共空间完全开放给社群,让免费的露天演出、艺术市集、公益讲座日吸引更多市民参与,逐步将艺术融入市民日常,使得文化区成为社群日常休闲的选择。据2025年数据显示,该中心有55%的活动为免费开放、84%的付费门票售价低于50英镑,全年吸引超1167万人次访客,更将文化项目延伸至英国的24个城镇,触达三十多万名伦敦以外的观众,成为了开放包容、全民共享的城市文化地标。
在运营模式上,南岸中心构建了多元且稳健的收入结构,为其社群化转型提供了坚实的资金支撑。据悉其收入来源主要分为三大板块:首先是公共资金支持,以及用于维护基础设施的定期政府资金;其次是商业与经营性收入,涵盖门票销售、餐饮酒吧等商业租赁收入、场地以及各类活动承办收益;此外,还通过个人与企业捐赠、信托基金等方式获得慈善与合作资金,用于社会公益项目及新兴艺术家扶持计划。这种多元化的资金筹措模式,让南岸中心得以摆脱单一财政依赖,有能力持续投入低门槛的公共艺术活动与社群服务,实现艺术价值、社会价值与商业价值的平衡。
香港故宫文化博物馆与M+博物馆举行的专题讨论分会场,则聚焦于博物馆的“社群化转型”,两大场馆各有侧重。由香港故宫文化博物馆主办的两场专题讨论,主要聚焦博物馆角色的再定位,并探讨其如何成为社群建设与创意实验的平台。来自全球的文博代表阐述了各大博物馆如何以创新引领发展,确保长远财务可持续性,并持续贴近观众的案例。而由M+主办的两场专题讨论则深入探讨当代博物馆所面临的挑战,以及博物馆应如何回应观众需求,维持与观众的相关性。
上海博物馆馆长褚晓波在论坛上分享了上博如何通过一系列创新实践,实现从“藏品中心”向“社群中心”的转型。他指出,博物馆的可持续发展,不仅依托于馆藏与展览内容,更离不开空间、体验与生态的系统性创新。他以2025年落幕的“金字塔之巅:古埃及文明大展”为例,该场现象级展览共吸引了超过277万观众购票参观。但上博并未止步于展厅之内,而是通过“文化+商业+旅游+体育”等的跨界联动,将展览延伸至城市的各个角落。例如,与南京路、淮海路商圈联动,凭门票可享购物折扣与优惠;与网球大师杯推出联票,与东方航空推出“机票+门票”套餐,更打造了一艘“上博号”主题游船,让一张展览门票成为连接城市多元体验的钥匙。展览期间,上博还允许观众携带宠物猫参与“博物馆奇喵夜”活动,成功吸引了大批年轻爱宠群体首次走进博物馆。褚晓波预告,2026年上博将推出又一聚焦全球古代文明的标志性展览“世界树之巅:美洲古代文明展”,届时上博将继续深化与不同业态的合作,打造全程联动的文旅融合新场景,让优质文化资源触达更多社群。
专题讨论以“艺术、社群与领导力——重塑互动关系”为题,汇聚英国沙德勒之井剧院艺术总监Sir Alistair Spalding CBE、编舞兼法国夏约宫国家剧院总监拉希德·乌拉姆丹、阿联酋阿布扎比音乐与艺术基金会艺术顾问Toufic Maatouk等表演艺术界的重要代表。随着表演艺术机构由传统场地转型为启发创意、促进学习及社群参与的市民枢纽,嘉宾讨论的议题主要围绕“艺术机构如何重塑与艺术家、观众、资助者及社群的关系,以维持其在地及当下的相关性”进行。
作为舞蹈领域的全球顶尖机构,英国沙德勒之井剧院“以舞蹈链接多元社群”为核心,打破了“舞蹈是小众艺术”的认知。他们不仅开放剧院空间,为本地社区、青年舞者提供免费或低价的排练、演出场地,更打造舞蹈社群孵化平台,推出面向不同年龄群体的舞蹈体验课,实现了表演艺术与社会生活的融合;法国夏约宫国家剧院则推出“社区演出计划”,邀请居民参与剧目创作与演出,让剧院真正成为“社群的舞台”;Toufic Maatouk以阿布扎比艺术节为例,分享了以“关系为核心”的运营理念,他们将艺术家、观众与资助方均视为共创伙伴,与艺术家建立长期驻留与新作委约机制,共同塑造文化生态。随着西九演艺中心即将建成,未来运营的主要课题正是如何让表演艺术扎根本土社群和培育受众,这些范例和模式也将为其提供重要参考。
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