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　　坦承错误的态度确实起到招揽客人的作用。在美国大本营，达美乐从2008年零售额下跌4.7%，改善为2010年上升7.2%。而如今，达美乐的收入从2008年的5400万美元增长至2024年的191.2亿美元。因此，从品牌历史来看，达美乐本身不忌讳“伤口撒盐”，甚至可能认为这扭转了品牌命运。如今达美乐英国的足球笑话虽然是撒盐在某些俱乐部、球员的伤口，但恐怕餐厅并不觉得这对当事者能造成多少实质性损害。某些笑话甚至同时包括自嘲，例如达米诺英国用一张达米诺后厨起火、披萨和工作人员都摔倒地上的图片，来形容皇家马德里世俱杯0:4惨败给巴黎圣日耳曼后的更衣室。

　　另一个助长达美乐英国玩梗风气的品牌因素，在于达美乐的主账号也不像一个“一本正经”的企业官方账号。“X”上的达美乐比萨（Dominos Pizza）树立了一种“碎碎念”般的“人设”，常常唠叨些要不要吃披萨、要不要请别人吃披萨以及跟披萨无关的日常话题（例如我今天很开心、我今天很纠结之类）。当中也不乏一些“冷笑话”，例如“生活就像一盒披萨，我们不会搞得很复杂”（戏仿电影《阿甘正传》经典台词：“生活就像一盒巧克力，你永远不知道下一块是什么味道。”）

　　以上三点支持到达美乐英国提升账号流量潜力。而当流量上来后，达美乐英国自然收获了广告效应。而这广告付出的成本并不高——编笑话只需要账号编辑码字配图（偶尔搭配一些“线欧联杯决赛前，一台货车停在热刺主场旁边，上有带着达美乐标志的屏幕显示，“自热刺上一次赢得冠军以来，达美乐送出了XX单披萨”，“XX”是一个超过15亿的数字，意在嘲讽热刺长期无冠）跟投入真金白银买广告位和资源位、签约合作对象相比，堪称“多快好省”。

　　还有一些笑话几乎谈不上好笑，反而看上去更像“谩骂”。2025/26赛季英超赛程出炉后，达美乐英国的推文写到，“等不及看这场‘小丑大战’第二集——为第17而战”，配图为热刺将于2025年11月8日主场对阵曼联的截图。虽然“小丑大战”（El Clownico）恶搞自皇马巴萨的“世纪大战”（El Clasico），但这并非达美乐的原创发明，推文本身则不过是直白地说两队上赛季联赛踢得烂，看不到双关语、反转等更妙趣横生的手法。整体而言，推文给人一种“玩烂梗”的感觉。

　　达美乐英国“X”账号这样自我介绍：“大部分内容关于足球，有时有披萨内容”。足球笑话的确给了达美乐英国一个很有辨识度的外界印象，只是球迷的反馈、笑话的质量、侵权的可能都让这套社媒营销方案存在“玩过头”的风险。对于中国企业来说，达美乐英国足球笑话的案例也要从两个方向的吸收其经验：正面经验在于热门体育运动自身的聚焦能力以及“反传统”营销风格给消费者带来的新鲜感，负面经验则在于营销格调是否应该更正面、版权意识是否应该更加强。总而言之，笑话固然很多人爱听，但如果因为笑话没讲好而自身成为笑话，则得不偿失。